Organizationskultur

Richten Sie die Prozesse für internationale Organisationen aus, um eine höhere Produktivität, ein gesünderes Umfeld und die Motivation der Mitarbeiter zu gewährleisten.

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Beschreibung

Ihr Organisationskulturmodell wird anhand von 6 autonomen Schlüsseldimensionen gemessen:
D1- Mittelorientiert vs. zielorientiert – das Ausmaß, in dem Ziele (das “Was”) oder die Mittel (das “Wie”) bei der Ausführung von Arbeitsaufgaben priorisiert werden. Dies kann sich auf die Einstellung zum Eingehen von Risiken oder zum Einsatz von Ermessensspielraum auswirken.
D2- Intern getrieben vs. extern getrieben – extern getriebene Kulturen sind pragmatischer und konzentrieren sich in erster Linie darauf, die Anforderungen des Kunden zu erfüllen, während intern getriebene Kulturen möglicherweise stärkere Werte aufweisen
D3- Locker vs. Streng – Strengere Kulturen arbeiten mit einem hohen Maß an Disziplin und Kontrolle, während lockere Kulturen zu mehr Improvisation neigen
D4 – Lokal vs. professionell – das Ausmaß, in dem sich die Menschen mit ihren unmittelbaren Kollegen identifizieren und sich den Normen dieses Umfelds anpassen, oder sich mit einer größeren Gruppe von Menschen und Praktiken auf der Grundlage ihrer Rolle assoziieren
D5- Offenes System vs. geschlossenes System – das Ausmaß, in dem Neuankömmlinge akzeptiert und die Unterschiede, die sie mitbringen, begrüßt werden
D6 – Mitarbeiterorientiert vs. arbeitsorientiert – das Ausmaß, in dem das Wohlbefinden des Mitarbeiters auf Kosten der Aufgabe in den Vordergrund gestellt wird, oder umgekehrt.

Dies wird Ihnen zunächst helfen zu verstehen, ob Ihre Organisation im funktionalen oder dysfunktionalen Bereich der Dimensionen liegt. Dazu gehören auch Diskussionen über die Auswirkungen auf Ihre Organisation und mögliche nächste Schritte.

Zusätzliche Information

Einheit Firmengröße/ company size

Enterprise (250+ Teilnehmer/ Participants), Large (101-250 Teilnehmer / Participants), Midsize (21-100 Teilnehmer/ Participants), Small (Mindestens 20 Teilnehmer / Atleast 20 Participants)

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3. Welche der folgenden Aussagen trifft am ehesten auf eine Value Proposition zu?

1. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Zweck einer Positionierungsaussage?

2. Was sollte bei der Finanzplanung besonders berücksichtigt werden, wenn Schätzungen verwendet werden?

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10. Wie wird die Effektivität eines Design Thinking Prozesses hauptsächlich bewertet?

5. Welche der folgenden Aussagen ist korrekt bezüglich des Mikrozyklus im Design Thinking?

6. Muss jeder Makrozyklus in einem Design Thinking Projekt durchlaufen werden?

3. Welche Rolle spielt divergierendes Denken im Design Thinking?

7. In wie weit wird das eigene Expertenwissen im Design Thinking Prozess eingebracht?

1. Was ist das Hauptziel der Design Thinking Methode?

2. Welche Phase ist Teil des Makrozyklus im Design Thinking?

4. Was bedeutet der Begriff „Need Finding“ im Kontext des Design Thinking?

8. Ab welcher Phase im Makrozyklus startet die konvergierende Phase?

9. Was ist eine der Hauptphasen im Design Thinking Makrozyklus?

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