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RS BeratungsApproach - Rightsourcing GmbH

Beratungs-Approach

Es gibt unendlich viele Beratungsunternehmen in unterschiedlichen Branchen und in unterschiedlichen Rollen. Für Unternehmen ist es schwierig den Überblick zu behalten und auch die Qualität der Leistung zu beurteilen. Die Gründe weshalb ein Unternehmen externe Unterstützung sucht (Briggs, 2010, Management Consulting), lassen sich auf 4 grundlegende Ursachen zurückführen:

  • Fehlendes oder nicht brandrelevantes Knowhow

  • Unabhängige externe Betrachtung

  • Fehlende oder günstigere Ressourcen

  • Validierung und Rückversicherung

Fokus

Unser Beratungsansatz fokussiert auf das zur Verfügung stellen von Knowhow, was unsere Kunden nicht haben bzw. für Ihre aktuelle Geschäftssituation nicht permanent benötigen. Zudem wollen wir unseren Kunden eine neutrale externe Sicht, basierend auf über 20 Jahren Managementerfahrung, zur Verfügung stellen. Diese Leistung stellen wir sehr spezifisch für ausgewählte Industrien und Kunden zur Verfügung.

Differenzierung

Viele Marktbegleiter positionieren sich vergleichbar. Trotzdem unterscheidet sich der Beratungsansatz von Rightsourcing wesentlich von anderen Unternehmensberatungen.

Rightsourcing hat sich auf die Beratung von kleineren und mittelgroßen Unternehmen oder Geschäftseinheiten und dort auf Prozesse der Unternehmensfunktionen Geschäftsstrategie, Sales und Marketing fokussiert. Es hat sich in den letzten 2-3 Jahrzehnten gezeigt, dass auch kleinere und mittelgroße Unternehmen sich nicht mehr nach der „Spieler-Trainer-Methodik“ erfolgreich führen lassen. Die (um am Markt erfolgreich bestehen zu können) notwendigen Kundenbeziehungen, Produkte und Leistungen sind zu komplex, Produktzyklen sind zu kurz und deren Kunden sind zu anspruchsvoll und die Welt zu global.

Rightsourcing transformiert deshalb Methodik, den Einsatz von Software und die Implementierung in einer speziellen Art und Weise, um diese für die genannte Zielgruppe sinnvoll anwendbar zu machen, ohne das Big Picture aus den Augen zu verlieren. Das Big Picture ist genauso wichtig wie die Transformation selbst, da unsere Kunden Ihre Leistungen oftmals an größere Unternehmen oder OEMs verkaufen wollen. Nachhaltige Wettbewerbsvorteile lassen sich nur dann generieren, wenn man Mehrwert in der Wertschöpfungskette seiner Kunden generiert. Deshalb sind das Verstehen und die Berücksichtigung des Bic Pictures unabdingbar.

Nun stellt sich die Frage, wie die Transformation funktioniert und woher Rightsourcing die Kompetenz und die Ressourcen hat.

Die Transformation beinhaltet 2 wesentliche Komponente:

  • Das Verstehen des Big Pictures

  • Die Transformation für die genannte Zielgruppe

Das Verstehen des Big Pictures beruht auf 20+ jähriger Managementerfahrung für große bzw. DAX Unternehmen und die Forschungstätigkeit an der Hochschule für Ökonomie und Forschung in Stuttgart. Die Transformation der Erkenntnisse für die genannte Zielgruppe erfolgte seit 2015 in über 150 Projekten in Zusammenhang von Studien- und Masterarbeiten, wovon sich ungefähr 30 % mit der Transformation von Methodik auf kleine und mittelständische Unternehmen bezogen hat. Die Projekte wurden von Studierenden in Gruppen oder einzeln immer in Zusammenarbeit mit einem Industrieunternehmen durchgeführt, wodurch ein hoher Praxisbezug sichergestellt wird.

Value Proposition

Zusammengefasst ist der Beratungsapproach von Rightsourcing einzigartig, weil:

  • Rightsourcing beschäftigt keine selbsternannten Experten. Wir beschäftigen Experten mit entsprechender Ausbildung und Industrieerfahrung. Das Knowhow mit der richtigen Methodik kombiniert, ermöglicht eine außerordentliche Qualität. Sämtliche Inhalte, Konzepte und Module von Rightsourcing haben eine wissenschaftliche Grundlage und haben gezeigt, dass sie in spezifischen Situationen funktionieren. Das gibt für Sie eine hohe Erfolgssicherheit.

  • Rightsourcing forscht in ausgewählten Themengebieten selbst und greift bei der Konzeptentwicklung auf wissenschaftlich erhobene Primär- oder Sekundärdaten zurück. Dadurch können Sie sicher sein, dass die neuesten Methoden und Prozesse in einem Projekt genutzt werden.

  • Rightsourcing verwendet in seinen Beratungsprojekten industriespezifische und spezifisch nach Rollen unserer Kunden angepasste Methodik und Konzepte. Dadurch können Sie sicher sein, dass wir genau Ihr Problem lösen.

  • Rightsourcing hat ein komplett digitales Geschäftsmodell. Schon lange vor der Corona-Pandemie haben wir signifikant in den Ausbau unserer digitalen Infrastruktur investiert und unsere Services produktiviert. Unsere Berater haben teilweise schon über 1000 Stunden Beratungsexpertise über virtuelle Kanäle. Dadurch können Sie sicher sein, dass die Projekte effizient und mit hoher Qualität durchgeführt werden.

  • Rightsourcing entwickelt nicht nur hochwertige und transparent nachvollziehbare Konzepte, sondern hilft auch in der frühen Phase der Implementierung bei unseren Kunden. Dazu bieten wir zahlreiche Online Services für spezifische operative Situationen unserer Kunden an. Dadurch ist ein schneller Projektstart sicher.

  • Rightsourcing lässt sich am Erfolg seiner Beratung durch unsere Shared Risk/Shared Award Modelle messen. Dadurch bezahlen Sie definitiv nicht zu viel.

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1. Was ist der minimale und maximale Umfang der Projektarbeit in Wörtern und welchen Fokus sollte diese Arbeit haben?

2. Welche wesentlichen Kriterien werden bei der Bewertung der Projektarbeit berücksichtigt?

3. Welche Besonderheit gilt für die Projektarbeit im Hinblick auf die Gruppenarbeit und das Untersuchungsobjekt?

4. Welche Form der sonstigen Beteiligung müssen die Studierenden erbringen und wie wird diese bewertet?

5. Nennen Sie drei mögliche Themen für das wissenschaftliche Poster im Rahmen der sonstigen Beteiligung.

6. Wie viele Minuten sollte die Präsentation eines Posters pro Person dauern und welche Anforderungen gibt es bezüglich der Literatur?

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1. Was ist das Hauptziel der Design Thinking Methode?

2. Welche Phase ist Teil des Makrozyklus im Design Thinking?

3. Welche Rolle spielt divergierendes Denken im Design Thinking?

4. Was bedeutet der Begriff „Need Finding“ im Kontext des Design Thinking?

5. Welche der folgenden Aussagen ist korrekt bezüglich des Mikrozyklus im Design Thinking?

6. Muss jeder Makrozyklus in einem Design Thinking Projekt durchlaufen werden?

7. In wie weit wird das eigene Expertenwissen im Design Thinking Prozess eingebracht?

8. Ab welcher Phase im Makrozyklus startet die konvergierende Phase?

9. Was ist eine der Hauptphasen im Design Thinking Makrozyklus?

10. Wie wird die Effektivität eines Design Thinking Prozesses hauptsächlich bewertet?

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1. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Zweck einer Positionierungsaussage?

2. Was sollte bei der Finanzplanung besonders berücksichtigt werden, wenn Schätzungen verwendet werden?

3. Welche der folgenden Aussagen trifft am ehesten auf eine Value Proposition zu?

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