Leistungen zur Entwicklung und Verifizierung digitaler Geschäftsmodelle mit einem speziell dafür entwickelten Framework
Digitale Geschäftsmodelle
Wir helfen bei der Entwicklung und bei der Verifizierung digitaler Geschäftsmodelle.
Unsere Vorgehensweise ist agil und stellt somit die Berücksichtigung der Bedürfnisse Ihrer Kunden zu einer sehr frühen Phase sicher.
Wir nutzen dafür ein speziell entwickeltes Framework, die Methode des Design Thinkings und zur Effizienzsteigerung eigene und erprobte Tools.
Digitale Geschäftsmodelle
• Breite Palette von Angeboten
• Externe Sicht auf Ihre bereits formulierten Geschäftsmodelle
• Methodische und industriespezifisches Unterstützung
• Neueste und geprüfte Methodik
• Erfolgskontrolliert und praxisnah
• Shared risk/Shared Award Businessmodelle
Start Up -Digitale Geschäftsmodellentwicklung-
Check Up -Digitales Geschäftsmodell-
Digitale Geschäftsmodellentwicklung
Digitalisierungs-Kompass
X-pert Talk M. Hesse
X-pert Talk (spez. Thema)
Kundenspezifisches Projekt
Start Up -Digitale Geschäftsmodellentwicklung-
Der Digitalisierungs-Modeller Start Up ist der Name für ein Beratungsprojekt, bei dem unter Zuhilfenahme von Tools in einem vordefinierten Framework Rahmenbedingungen und Anforderungen an Ihr Digitales Geschäftsmodell entwickelt werden. Das Ergebnis sind formulierte Anforderungen Ihres geplanten Smart Connected Produkt/Service Angebot, welche Treiber und der relevanten Technologie Konzepte verwendet werden sollten und eine nachvollziehbare Aussage zum lukrativsten und attraktivsten Subsequent der geplanten Zielindustrie. Durch die angewandte Methodik ist der Aufwand kundenseitig als sehr überschaubar einzuschätzen. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen
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Check Up -Digitales Geschäftsmodell-
Der Digitalisierungs-Modeller Check Up ist der Name für ein Beratungsprojekt, bei dem unter Zuhilfenahme von Tools in einem vordefinierten Framework Ihr geplantes Digitales Geschäftsmodell im Hinblick auf auftretende Risiken bewertet wird. Es wird überprüft, ob Ihr Geschäftsmodell auf ein attraktives Industriesegment abzielt, ob die richtigen Industrietreiber adressiert und ob die relevanten Enabler und Technologiekonzepte verwendet werden. Sie erhalten zu den genannten Risiken eine nachvollziehbare und transparente Aussage von unseren Industrieexperten. Durch die angewandte Methodik ist der Aufwand kundenseitig auf weniger als 3 Personentage einzuschätzen. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen
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Digitale Geschäftsmodellentwicklung
Moderation mit operativem Support Ihrer Digitalen Geschäftsmodellentwicklung nach dem Design Thinking Approach. Die Durchführung erfolgt durch Experten mit sehr hoher Praxis- und Industrieerfahrung. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen
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Digitalisierungs-Kompass
Der Rightsourcing Digitalisierungs-Kompass bewertet die Reife eines Unternehmens im Hinblick auf die digitale Transformation in 5 Dimensionen. Die Dimensionen lauten Unternehmensführung, Veränderung und Innovation, Customer Decision Journey und Business Modelle, Informationstechnologie und Prozesse und Ethik und Skills. Den Digitalisierungs-Kompass gibt es in 2 Versionen. In der frei auf unserer Plattform verfügbaren Versionen werden 7 Fragen zu Ihrem Unternehmen gestellt und ausgewertet. In der Expert Version werden 22 Fragen zu Ihrem Unternehmen gestellt. Basierend auf umfangreicher Mathematik, zahlreicher Sekundärliteratur und über 50 Case Studies ist werden die Eingaben in 5 Entwicklungsstufen der Transformation zugeordnet. Die Stufen sind in Anlehnung zudem IDC Maturity Index definiert. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen
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X-pert Talk M. Hesse
Experten Gespräch zu einem beliebigen Thema mit Prof. Dr. Hesse. Das Gespräch (1h) findet über digitale Medien statt. Auch die Terminvereinbarung erfolgt digital über einen Termin Vereinbarungs-Assistenten. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen
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X-pert Talk (spez. Thema)
Experten Gespräch mit einem unserer externen Experten. Rightsourcing verfügt über ein Partner Netzwerk mit mehr als 5 Experten zu unterschiedlichen Themen, wie z.B. Innovation und Geschäfts Management, Change Management und Supply Chain Management. Das Gespräch (1h) findet über digitale Medien statt. Auch die Terminvereinbarung erfolgt digital über einen Termin Vereinbarungs-Assistenten. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen
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Kundenspezifisches Projekt
Kundenspezifisches Projekt auf Basis einer verbindlichen Projektskizze mit Angebot und Leistungsverzeichnis. Für weitere Info
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Fragen zu unseren Lösungen?
Bitte kontaktieren Sie unsere Experten! Telefonisch oder lassen Sie uns bitte wissen, wie wir Sie kontaktieren dürfen!
Hier erfahren Sie, wie unsere Kunden zu der Lösung sagen
“Die eigentliche Idee der Masterclass, den Marketing- und Sales-Prozess als einen gemeinsamen zu verstehen, der durchgängig und soweit wie möglich (intelligent) automatisiert sein sollte, finde ich richtig und gut. Wir haben hierzu eine Reihe von Tools und Methoden vorgestellt bekommen, die viele davon für unsere Anforderungen nutzbar sind.”
Marketing Direktor, 15 Jahre+ Marketing & Produkt Management Erfahrung,
Software Product und Services Unternehmen
“..so gesehen hat die Masterclass eine Menge Anregungen gegeben, die uns helfen können. Wir benötigen jedoch weiter zusätzlichen Support, um die Konzepte selbst zu implementieren.”
Sales, 25 Jahre Vertriebserfahrung,
Softwarehersteller
Zeigt alle 8 Ergebnisse
Schneller Überblick zu unterschiedlichsten Fragestellungen durch interative und toolgestützte Vorgehensweise!
Nach der Bestätigung und Detaillierung der Aufgabenstellung erfolgt bei einem Analyse Projekt die Verabschiedung und finale Vereinbarung des Projektablaufs. Die beschlossene Methodik (quantitativ oder qualitativ) wird erläutert und begründet. Bei der Durchführung des Projektes kommen unsere umfangreiche Wissensdatenbank und unsere Software Tools (z.B. qualitativen Inhaltsanalyse) zum Einsatz. Sie erhalten eine Dokumentation des Projekts und der Ergebnisse in digitaler Form.
Nicht nur Wissen aufnehmen, sondern auch operativ in der eigenen Umgebung anwenden!
Bei einem Projekt Coaching helfen wir Ihnen mit Methoden, Wissen und Information bei der Durchführung eines spezifischen Projektes oder beim Lösen einer Aufgabenstellung in Ihrer Arbeitsumgebung. Das Coaching findet über digitale Medien statt. Auch die Terminvereinbarung erfolgt digital über einen Termin Vereinbarungs-Assistenten.
Effektive externe Untersützung mit neuesten Methoden!
Bei einem derartigen Projekt moderieren wir unter Verwendung geeigneter Methoden (z.B. Design Thinking) Work Shops, Meetings und Aktivitäten zur Beantwortung spezifischer Fragestellungen. Zusätzlich unterstützen wir operativ einzelne Arbeitspakete beim Design Thinking Prozess. Es kommen optional unsere Datenbanken mit Marktinformation, ein geeignetes Framework zur Beantwortung von bestimmten Aufgabenstellungen und unsere Software Tools zur Analyse von Daten und zur qualitativen Inhaltsanalyse zum Einsatz.
Gemeinsam erarbeitete Konzepte prototypisch bei Ihnen umsetzen!
Bei einem Prototyping Projekt werden zuvor gemeinsam erarbeitete Konzepte prototypisch in ihrer Umgebung umgesetzt. Die Themen sind vielfältig. Rightsourcing hilft beispielsweise bei der prototypischen Umsetzung einer Chatbot Programmierung oder bei der Robot Process Automation Programmierung im Rahmen der virtuellen Sales Maschine. Auch in der Rekruitmentphase beim Aufbau eines Partner Channel Kanals unterstützen wir operativ.
Schnelle und zielgerichtete Vorgehensweise durch interative und toolgestützte Vorgehensweise!
Bei einem Projekt mit Konzeptentwicklung erfolgt nach einer kurzen Analysephase das Lösungsdesign. Dazu werden neueste Methoden der Ideengenerierung eingesetzt. Zur strukturierten Ergebnisfindung wird je nach Aufgabenstellung ein eigenentwickeltes Framework. Zusätzlich verwenden wir unsere Wissensdatenbank (z.B. mit Marktdaten) zur Lösungsfindung. Unsere Vorgehensweise ist iterativ und erfolgt in enger Absprache mit Ihnen. Die Dauer eines derartigen Projektes ist in der Regel 3-6 Wochen. Sie erhalten eine Dokumentation des gesamten Projekts und der Ergebnisse in digitaler Form.
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