Digitale Geschäftsmodelle und Prozesse

Wir helfen der Geschäftsleitung und Führungskräften des operativen Business ein neues Geschäftsmodell/-prozess zu definieren oder ein bestehendes zu detaillieren bzw. zu überprüfen.

Herausforderungen

Produzierende Unternehmen müssen die Nachhaltigkeit ihres Geschäftsmodells und Ihrer Geschäftsprozesse durch die richtige Digitalisierungsstrategie sicherstellen. Ein wesentlicher Enabler dafür sind Innovationen in Verbindung mit digitalen Geschäftsmodellen. Die Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen basiert in der Praxis auf verschiedenen Vorgehensmodellen und methodischen Ansätzen. Sie gehören vor allem in Start-ups zur “Grundausstattung” der Unternehmensentwicklung.

In gewisser Weise haben etablierte Unternehmen gegenüber Start-ups viele Vorteile. Sie haben Kunden, sie haben großartige Daten, sie haben oft eine Marke. Sie verfügen über finanzielle Ressourcen, über die ein Start-up möglicherweise nicht verfügt. Alle dies sollten sie nutzen, um neue, bessere und innovativere Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Ein weiterer wesentlicher Enabler ist die Umstellung vorhandener Geschäftsprozesse auf eine digitale/virtuelle Basis. Einerseits gilt es, die Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen, um die Kostenpotentiale der weltweiten Vernetzung, der dezentralen Arbeit und der Unterstützung durch IT-Systeme voll auszuschöpfen. Andererseits ist die Digitalisierung auch auf der Vertriebsseite unabdingbar, um den sich verändernden Kundenanforderungen und Markttrends gerecht zu werden.

Lösungsansatz

Die Berücksichtigung neuester Technologien und industriespezifische Value Treiber, kombiniert mit einem betriebswirtschaftlich erprobten Ansatz war die zentrale Inspiration bei unserer Vorgehensweise. Wir nennen das entwickelte Framework „Rightsourcing Digitalisierungs Modeller“ bzw. „Rightsourcing Strategy Modeller“.

Die Berücksichtigung der Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen, die reale Implementierbarkeit und Best Practices zum Start stellen eine effiziente Zielerreichung sicher.

Das Ergebnis je nach Anwendung: Umsatzwachstum durch ein beschriebenes und verprobtes kundenspezifisches Geschäftsmodell in modularen Reifegraden bzw. Leitplanken zur Kostenreduzierung & Qualitätsverbesserung durch eine passende und realisierbare interne Digitalisierungsstrategie. Übersichtliche Cockpits und die Beschreibung der Lösung nach Standards ermöglichen eine schnelle Lesbarkeit und eine effiziente Implementierung. Wir setzen dabei unser eigenentwickeltes Framework und unsere datenbasierten Tools, Software für Process Mining und die qualitative Inhaltsanalyse in einer effizienten und agilen Methodik ein – transparent, nachvollziehbar und effizient -.