Leistungen zum Aufbau eines Partner Channels in der On-Boarding Phase – tiefe Analyse und Bewertung von Partnerkandidaten, bis zur Analyse einer potenziellen Wertschöpfungskette.
Channel Management On-Boarding
Wir bieten umfangreiche Leistungen zum Aufbau eines Partner Channels an.
Das Angebot reicht in der On-Boarding Phase von der tiefen Analyse und Bewertung von Partnerkandidaten, bis zur Analyse einer zukünftigen Wertschöpfungskette im ganzheitlichen Kontext.
Channel Management On-Boarding
• Neutrale Bewertung von Partnerkandidaten
• Für Softwarehersteller mit komplexem Produktportfolio
• Für Softwarehersteller mit ersten Erfahrungen im Channel Business
• Management von unterschiedlichen Erwartungen
• Experten mit hoher sozialer Kompetenz in der Projektdurchführung
• Bestandteil des ganzheitlichen und integrierten Rightsourcing Konzepts
Channel Partner -Geschäftsmodell Evaluate-
Channel Partner -Metrik-
X-pert Talk M. Hesse
X-pert Talk S. Shinde
Kundenspezifisches Projekt
Channel Partner -Geschäftsmodell Evaluate-
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Das Projekt Geschäftsmodell Evaluate ist ein Analyse Projekt im Rahmen des Channel Managements bei dem der strategische Fit eines existierenden oder potenziellen Partners analysiert und bewertet werden. Die gewonnene Information wird strukturiert erhoben, nachvollziehbar dokumentiert und von unseren Industrieexperten bewertet. Eine neutrale externe Sicht ist äußerst hilfreich zur richtigen Entscheidungsfindung. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen |
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Channel Partner -Metrik-
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Channel Partner Metrik ist ein Projekt, bei dem wir ein individuelles Konzept zur Messung der Eignung, der Leistungsfähigkeit und der Gaps eines potenziellen oder auch bestehender Partners in Form von KPIs entwickeln. Standardmäßig sind KPI´s in folgenden Dimensionen vordefiniert: Marktexpertise, vorhandene Kundenbeziehungen, Standorte & Organisation, produktspezifisches Know How, Interessenskonflikte, Motivation zur Partnerschaft. Diese werden in dem Projekt speziell auf die Kundensituation angepasst und gegebenenfalls um weitere Dimensionen ergänzt. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen |
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X-pert Talk M. Hesse
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Experten Gespräch zu einem beliebigen Thema mit Prof. Dr. Hesse. Das Gespräch (1h) findet über digitale Medien statt. Auch die Terminvereinbarung erfolgt digital über einen Termin Vereinbarungs-Assistenten. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen |
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X-pert Talk S. Shinde
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Experten Gespräch zu einem beliebigen Thema mit Frau Suchi Shinde. Das Gespräch (1h) findet über digitale Medien statt. Auch die Terminvereinbarung erfolgt digital über einen Termin Vereinbarungs-Assistenten. Für weitere Info & Produkt im Shop ansehen |
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Kundenspezifisches Projekt
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Kundenspezifisches Projekt auf Basis einer verbindlichen Projektskizze mit Angebot und Leistungsverzeichnis. Für weitere Info |
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Fragen zu unseren Lösungen?
Bitte kontaktieren Sie unsere Experten! Telefonisch oder lassen Sie uns bitte wissen, wie wir Sie kontaktieren dürfen!
Hier erfahren Sie, wie unsere Kunden zu der Lösung sagen
“Die eigentliche Idee der Masterclass, den Marketing- und Sales-Prozess als einen gemeinsamen zu verstehen, der durchgängig und soweit wie möglich (intelligent) automatisiert sein sollte, finde ich richtig und gut. Wir haben hierzu eine Reihe von Tools und Methoden vorgestellt bekommen, die viele davon für unsere Anforderungen nutzbar sind.”
Marketing Direktor, 15 Jahre+ Marketing & Produkt Management Erfahrung,
Software Product und Services Unternehmen
“..so gesehen hat die Masterclass eine Menge Anregungen gegeben, die uns helfen können. Wir benötigen jedoch weiter zusätzlichen Support, um die Konzepte selbst zu implementieren.”
Sales, 25 Jahre Vertriebserfahrung,
Softwarehersteller
Zeigt alle 8 Ergebnisse
Schneller Überblick zu unterschiedlichsten Fragestellungen durch interative und toolgestützte Vorgehensweise!
Nach der Bestätigung und Detaillierung der Aufgabenstellung erfolgt bei einem Analyse Projekt die Verabschiedung und finale Vereinbarung des Projektablaufs. Die beschlossene Methodik (quantitativ oder qualitativ) wird erläutert und begründet. Bei der Durchführung des Projektes kommen unsere umfangreiche Wissensdatenbank und unsere Software Tools (z.B. qualitativen Inhaltsanalyse) zum Einsatz. Sie erhalten eine Dokumentation des Projekts und der Ergebnisse in digitaler Form.
Nicht nur Wissen aufnehmen, sondern auch operativ in der eigenen Umgebung anwenden!
Bei einem Projekt Coaching helfen wir Ihnen mit Methoden, Wissen und Information bei der Durchführung eines spezifischen Projektes oder beim Lösen einer Aufgabenstellung in Ihrer Arbeitsumgebung. Das Coaching findet über digitale Medien statt. Auch die Terminvereinbarung erfolgt digital über einen Termin Vereinbarungs-Assistenten.
Schnelle und zielgerichtete Vorgehensweise durch interative und toolgestützte Vorgehensweise!
Bei einem Projekt mit Konzeptentwicklung erfolgt nach einer kurzen Analysephase das Lösungsdesign. Dazu werden neueste Methoden der Ideengenerierung eingesetzt. Zur strukturierten Ergebnisfindung wird je nach Aufgabenstellung ein eigenentwickeltes Framework. Zusätzlich verwenden wir unsere Wissensdatenbank (z.B. mit Marktdaten) zur Lösungsfindung. Unsere Vorgehensweise ist iterativ und erfolgt in enger Absprache mit Ihnen. Die Dauer eines derartigen Projektes ist in der Regel 3-6 Wochen. Sie erhalten eine Dokumentation des gesamten Projekts und der Ergebnisse in digitaler Form.
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